在当今全球化的市场中，中国品牌正以前所未有的速度崛起，Olight（傲雷）便是其中的一个典型代表。从一家为国外品牌做代加工的小工厂，到如今年营收超10亿元的行业大卖，Olight的成功之路充满了曲折与坚持。本文将通过Olight的发展历程，探讨其如何在国际市场上树立品牌认知，实现从B端到C端的转型。

　　2007年，Olight成立于中国灯具产业带之一的广东。当时的中国手电筒市场正处于起步阶段，而Olight的三位创始人中有一位是资深的手电筒行业从业者，因此他们选择了这条看起来并不太大的赛道。尽管手电筒市场体量较小，但Olight凭借其专业背景和技术创新，迅速在行业中站稳了脚跟。

　　早期，Olight主要为国外品牌做代加工，通过B端渠道销售产品。这一时期，公司的年营收在千万元之间徘徊。然而，代加工模式的局限性逐渐显现，Olight意识到要想实现更大的突破，必须拥有自己的品牌和市场。

　　2016年，Olight正式启动了品牌转型，开始通过独立站拓展C端市场。这一决策的背后，是公司对市场需求的深刻洞察和对品牌建设的坚定信心。Olight的海外市场负责人肖美琴，负责整个海外市场的开拓工作。她回忆说，刚开始时，公司面临着诸多挑战，包括品牌认知度低、市场竞争激烈等。

　　然而，Olight凭借出色的产品质量和创新设计，逐渐赢得了消费者的信任。2019年，Olight在美国举办的线下活动Ofan Day上，肖美琴遇到了一位疯狂的用户。这位用户独自生活，却购买了上千支Olight手电筒。用户的热情和对品牌的忠诚度让肖美琴深受感动。用户表示，自己没有其他兴趣爱好，就是喜爱Olight的手电筒，每次下单后等待包裹的过程就像圣诞夜前夕等礼物一样激动。

　　除了个人收藏，许多用户还将Olight的产品作为礼物送给亲朋好友，进一步扩大了品牌的影响力。这些真实的用户反馈，不仅验证了Olight品牌转型的成功，也为公司后续的发展提供了宝贵的市场数据。

　　Olight的品牌影响力不仅限于普通消费者，还在专业人士中建立了良好的口碑196体育。有一次，Olight的一位员工在美国出差时，穿着印有“Olight”标志的文化衫通过机场安检，被安检人员认出并称赞：“Oh, Olight, I know it!” 这一事件再次证明了Olight在国际市场上已经建立起了一定的品牌认知度。

　　尽管Olight在手电筒这一细分市场取得了显著成绩，但由于市场规模较小，投资方对这一赛道的兴趣并不高。直到2021年，Olight才获得了首笔3000万元的A轮融资，由深高新投领投。随后，公司在2023年1月又获得了近亿元的B轮融资196体育注册，投资方包括合江资本、冰川网络、国泰君安证裕投资等。这些资金的支持，为Olight的持续创新和市场扩展提供了有力保障。

　　Olight的发展历程中，多次搬迁成为了一段特殊的记忆。公司创始人范江曾表示：“傲雷的发展史，就是一部搬迁史。”从最初的深圳市傲雷电商科技股份有限公司，到后来更名为中山市傲雷科技股份有限公司，再到现在的傲雷科技集团股份有限公司，Olight的每一次搬迁都伴随着公司的成长和变化。

　　从代加工厂到国际知名品牌，Olight的成功之路充满了挑战与机遇。通过不断的技术创新、品牌建设和市场开拓，Olight不仅在国际市场上赢得了消费者的青睐，也为中国的手电筒产业树立了新的标杆。未来，随着公司启动A股IPO辅导，Olight有望迎来更加广阔的发展空间，继续书写属于自己的辉煌篇章。返回搜狐，查看更多