时间:2024-11-04 15:52:50 浏览量:
在这里,消费者可以购买到彩妆、护肤品、个人护理、香水、美妆工具等全品类产品,避免了多次购物麻烦。
以屈臣氏为例,作为大众所熟知的保健及美妆产品零售连锁店,在中国内地490多个城市拥有超过4100家店铺,运营会员6300万名会员。
近些年,屈臣氏的日子并不好过,2015年它在中国的业绩开始停滞增长,2016年首次营收负增长。
2020年上半年财务报表显示,全球销售额为736.27亿港元(约合人民币660.07亿元),同比下降11%。其中,中国区销售额为88.05亿港元(约合人民币78.92亿元),同比下降30%。
万宁为节约成本,关闭了北京、武汉等城市的大部分门店。其员工甚至表示196体育全站,除广东省之外,内地市场都将有可能撤掉。
受疫情影响,一向被誉为美妆集合店标杆的丝芙兰也难逃业绩下滑境遇,根据LVMH集团最新数据显示:去年第一季度,SEPHORA丝芙兰所在的精品零售部门大跌25%至26.26亿欧元(约合人民币201.05亿元)。
与传统美妆集合店或经营疲软或黯然退场相比,新式美妆集合店却如雨后春笋般涌现,并且正在全国跑马圈地,疯狂扩张。
2017月开始,HARMAY话梅、THE COLORIST调色师、WOW COLOUR等大型彩妆集合店陆续出现,吹响了新式美妆集合店反击的号角。
如HARMAY话梅位于北京三里屯店面积是600平方米,每个月仅成本就需要140万左右,而且由于地理位置等原因甚至更高。
如,调色师母公司KK集团在2019-2021年7月期间,完成了18亿左右融资,投资方为eWTP科技创新基金、经纬中国、五岳资本等。
也使得无论是以佰草集、百雀羚等为代表的传统国妆,还是以完美日记、花西子等为代表的新锐国货品牌,均受到了资本市场和消费市场前所未有的关注。
据天猫数据,2019年天猫总共诞生了16个年成交额突破10亿的化妆品牌,其中包括完美日记、WIS、透线个新国货品牌年成交额突破了5亿。
正常情况下,国际大牌的库存控制是最好的,当突发金融危机或疫情后,像中产阶级以上的消费者在短时间内减少消费甚至不消费高端产品了。
这时候,这些高溢价的品类库存控制不在5%以内,增加到10%-30%,导致他们必须在短时间内(1-3年左右)需要陆续的把库存尽快消化,就需要重新制定消费计划、生产机会。
根据NPD Group数据显示,护肤美妆小样在美国已发展成一个庞大市场,在2018年销售额12亿美元(约80亿人民币)。
其创始人表示,小样一方面增加了客单价,另一方面降低了新顾客的门槛。对店铺来说,也是通过高低毛利产品的组合来拉高整体毛利率的方式。
面对高毛利和低拉新成本的,越来越多美妆集合店将目光瞄准了小样,其中就包括OnlyWrite、WOW COLOUR、Want、HAYDON黑洞、THE COLORIST调色师等。
其创始人Gary介绍,目前其门店彩妆品类占比45%,入驻品牌包括小奥汀、橘朵、完美日记、JOOCYEE酵色、HEDONE等潮流品牌;护肤品类占比28%,合作品牌包括薇诺娜、HFP、谷雨196体育、雏菊的天空等。
它将“黑、白、灰”作为门店主色调,将不锈钢、混凝土、玻璃幕墙等元素有序组合,呈现出全新的美妆店形象。
野兽派旗下的LITTLE B则执迷于艺术策展,门店设有专门的展览区,品牌曾联合高端冰淇淋品牌Pree打造快闪推车、与BROWNIE Art Photography协办生活摄影展,以独特艺术调性吸引有品位的消费者前来。
据天眼查显示,2020年,企业名称或经营范围包括“化妆品、彩妆、美妆”等关键词的新注册企业达到275万家。
根据艾瑞咨询数据显示,到2022年中国美妆行业市场规模将突破5000亿元,并预测2023年规模将增长至5987亿元左右。
进入美妆集合店2.0时代后,以屈臣氏、丝芙兰为代表的传统美妆集合店与新式美妆集合店必有一战。
从“人”这点出发,目标客户定位具有显著区别:传统美妆集合店主要服务中青年,而新式美妆集合店目标客户则是Z世代年轻群体。
如THE COLORIST调色师,其服务理念是没有主动服务,只提供顾客需要的帮助,让顾客充分享受独自购物的乐趣。
他们在了解消费者的同时,也在运营自己的比如抖音、小红书,能够了解线上什么梗火了、什么产品火了。而这也是首先要基于他们对于消费者、对不同肤质和产品的了解和专业度。
反之,新式美妆集合店一方面积极拥抱国潮,吸引新锐品牌入驻;另一方面,他们也会布局国际大牌、日韩小众、大牌小样等,选品较为全面。
随着新式美妆集合店的概念越来越热,擅长学习借鉴的后来者们便蜂拥而上,就会出现形象雷同,产品同质化等问题。
比如说沈阳的YAO LIAN耀脸、义乌开业的PEONIA佩妮美妆等美妆集合店就几乎复制了话梅。
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